1、提高员工归属感的建议物质激励与精神激励同步进行。
2、“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。
3、2、完善职业生涯规划。
(相关资料图)
4、个人的发展性是赋予员工归属感的重要因素。
5、每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。
6、3、营造良好的人文环境。
7、良好的人文环境是企业归属感产生的土壤。
8、员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。
9、企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。
10、 4、给予员工充分尊重。
11、个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。
12、马斯洛的需要层次理论中指出人的需要是分层次的，尊重则处于一个较高的层次。
13、5、重视、激发员工的兴趣。
14、重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
15、一个成功的企业非常重视员工的兴趣的发现和培育。
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